近期，财务资产部召开年终总结交流会，副总工程师马永红出席。会议由各科员结合本职岗位对年终工作进行回顾，展望来年工作。

“企业面临宏观环境，让我们在工作中要看到什么？对财务工作进行总结，我们做到了什么？财务工作在公司的定位，我们要努力的方向是什么？财务工作需要提升的短板，我们在工作中应该提升什么？我们为财务价值、荣誉去做什么？”……会上，一连串的反问引发大家深度思考。

会后，结合本次会议，公司财务资产部将从四个方面抓部门工作，一是继续压降有息负债和财务费用，提高闲置资金收益，争取保险贷款提前偿还，跟进各类财政专项奖补政策，全力争取财政补助。二是加快确认债权损失和节税，全面排查涉税风险事项，做好应对化解，积极争取税收优惠，充分利用好税收减免政策，梳理业务，开展税收政策清单化推进工作。三是通过计划年底前完成2023年成本管理实施方案的下发和宣贯，压实各专责部门的管理职责。汇总涉及成本管理的各部门考核结果，重新修订成本管理考核方案，竖先评优，在基层挖掘成本管理能手。四是准备并出台《实物资产管理方案》，规范国有资产合规处置。ERP应用后，按季出具财务分析报告，查找管理漏洞。业财融合，提高财务在业务前端的指导作用，发挥外派财务主管的监督作用，加大对子公司业务风险管控。

财务资产部以实战为方向，加强部门人员业务的培训，提高综合能力，一起钻研业务加强对标学习，同时做到筹划费用列支渠道，从技术层面指导成本费用下降，持续建设服务型、学习型、创新型陕化财务团队，激发干事争先活力。（财务资产部 杨柳波）