强化管理 制定方案

“冬季五防”工作作为生产中的重要工作之一。自公司下发关于切实做好“冬季五防”工作的通知后，分厂第一时间成立了以总支书记、厂长为组长，总支副书记为副组长的领导小组，立即召开专题会议并部署，会后各工段工艺技术员第一时间结合装置区实际情况制定《“冬季五防”管理措施》并下发各岗位组织全员学习，还在交接班上着重对全员宣讲“冬季五防”文件，让全员对“冬季五防”的工作内容及相关工作要求都能够全面认识。

强化职责 齐抓共管

分厂组织职能人员针对“冬季五防”的生产现场进行专项检查，对工艺、设备设施、防冻保温等做了全面检查。楼梯平台是否有积水，机泵本体是否有泄漏，都是本次排查的重点内容。对有缺陷的设施及时安排相关人员处置，确保五防设施完好可靠。切实做到每一个阀门、每一台设备、每一处设施防冻保温落实到人，确保不冻一根管线、一个阀门、一台设备、一处设施。

强化认识 以考促干

按照分厂制定的《“冬季五防”管理措施》，利用交接班会及副班会组织学习，确保全员参加防冻保温培训和实际操作，并组织各工段按分厂安排的节点进行防冻保温考试，内容涵盖了岗位上的防冻点及往年的易冻点及处理措施。分厂通过防冻保温考试广泛提高认识水平，引导每名员工从思想上重视防冻点，从行动上自觉遵守“冬季五防”的具体工作。

强化管控 突出重点

分厂积极开展自查自纠活动，每周定期开展综合检查工作。针对每台设备认真落实防冻措施后，目前均保持着稳定运行。分厂严抓细管对重大危险源罐区进行经常性检查，并通知外来人员进入重大危险源装置区遵守防火防爆各项要求。严格将责任落实到人，操作人员落实好防冻保温措施。当班期间相关设备管线出现被冻情况并要负责处理吹通，不得延误。各防冻点不能出现大量跑水跑气现象。各班组务必在上班期间严格遵守巡回检查制度，检查各设备、管线是否有温度过低，可能冻坏的现象，发现问题应立即采取措施并向分厂相关职能人员汇报。

目前，通过一系列的强化管理，学习培训和专项检查，冬季的各项工作有序推进，为尿素分厂的冬季安全稳定生产打下了坚实的基础。（尿素分厂 白航）