11月14日上午，公司召开2022年第二次追赶超越汇报点评会，党委书记、董事长屈战成，公司党委副书记、总经理燕鸿文以及领导班子成员，各单位党政负责人和25位专业评委等参加会议。会议由常务副总经理王光明主持。

会议首先传达了陕煤集团总经理严广劳在三季度经济运行分析会上的讲话精神，通报了公司1-10月份主要指标完成情况，深入分析了影响经营指标的主要因素，指出了存在的不足。会议指出，今年以来公司各单位以“隐患大排查、管理大提升”为主线，抢抓市场机遇，高效完成系统检修，装置效能提升项目成功投运，圆满完成了前三季度稳增长目标任务。第四季度各单位要踔厉奋发，笃行不怠，认真贯彻落实全流程成本管理，力争完成全年稳增长目标任务，为公司高质量发展再立新功。

屈战成在总结讲话中充分肯定了公司2022年1至10月份生产经营方面取得的优异业绩，并围绕“做强做大自己，提升行业竞争力，以自身的确定性应变外部的不确定性”，从企业、管理、员工三个层面进行了部署。一是从企业层面来讲，产能和规模是根基，要继续做优做精主要运行装置，加快推进尿素工序装备提升改造项目进度，有序推进减碳提效项目进度，实现可持续绿色发展。二是从管理层面来讲，公平公正和公开透明是本质，要从规章制度、职能和职责、流程和程序、落实和执行四个方面进行优化，建立实用管用的管理机制，向管理要效益，向机制要活力。三是从员工层面来讲，自立和自强是底色，全体员工要在高质量完成本职工作的基础上，深耕业务，紧跟公司高质量发展的步伐，奋勇争先、追求卓越，成为部门和分厂的骨干，成为岗位和专业的专家。最后他强调，公司上下坚守好安全环保、疫情防控底线，紧盯生产经营目标不放松，以更大的力度、更实的举措，奋力冲刺四季度，奋力谱写新时代陕化追赶超越新篇章。

会上，公司生产分厂、经营单位等12家单位负责人依次就追赶超越工作进行了汇报。分管领导对12家单位进行了逐一点评，充分肯定了各单位所取得的成绩，指出了工作中存在的不足，要求各单位制定相应措施，解决存在的问题。（综合管理部 李治艳）