今年7至10月份，我有幸参与公司“创新优化、管理提升”管理干部履职尽责情况调研督导工作，通过前期摸底、查看资料、召开专题会议、沟通交流4个阶段4种方式较全面地掌握了公司各单位情况。令人欣喜的是，公司各单位在开展“隐患大排查 管理大提升”活动中实绩明显。 生产经营单位内部管理持续优化 磷铵分厂通过实行领导班子轮岗制度，绩效档案考评制度，合并压减岗位设置等办法切实提升了工作效率。尿素分厂注重发挥党组织作用，利用党总支委会专题讨论集团督办重点工作，重大危险源管理，员工绩效实施方案等重点工作，制定实施方案和管控措施，保证各项重点工作落实落地。气化分厂利用白班班后时间进行技术讲座和业务小测试、事故推演、事故回放等活动，使员工的业务水平得到提高，应对突发事故的能力得到增强。维保分厂建立《员工违章档案》，制定《屡次违章员工帮教管控方案》，对违章人员进行言谈帮教，习惯性违章下降明显。销售运输公司实行出差“三必问和三严禁”防范化解业务风险。通过区域排名激励，轮岗、末位淘汰、竞聘制度，提升销售业绩。塑业公司升级ERP业务系统功能，实现业务各个环节的自动响应，相互制约监督，系统化联动审核，及时准确查询产成品状况。 机关职能部室专业管理提档升级 安全环保部通过建立全员安全生产责任清单、领导干部履职台账，制定《危险作业安全“保命”8条款》《领导干部“四安全、五必做”履责规范》，推进双重预防机制数字化建设，推行“五个一”规范化班组安全活动和“三区工艺管理”，制定检修现场安全管理看板等有效升级公司安全管理。综合管理部创新推出“酉时论道”常态化学习交流机制，及时学习上级、公司安排的各项工作和文件，分享交流学习心得，提升部门全员理论知识和业务能力。人力资源部在疫情期间创新开展“直播待岗”招聘活动，招聘优秀高校毕业生79名。启动“康馨行动－幸福企业建设与员工心理健康关爱行动”计划，营造积极向上的工作氛围。有效使公司员工平均年龄峰值拐点推后5岁。机械动力部推行检维修体制改革，修订《设备管理职责划分的管理规定》，促使工艺设备管理融合，提高工效。质量计量中心建立10项计量企业最高标准，每年为企业节约近百万元。财务资产部创新制度宣贯模式，采用内部培训、开闭卷考试和小程序网上答题等方式，有效贯彻落实财务制度。工会办通过“1+N”职工服务建设、推行“星级员工”、月度班组长评选等活动激发职工干事创业热情。党委工作部通过实施中层干部竞聘上岗制和中层管理人员月度排名制量化不胜任和末等干部，打通了干部“能上能下”通道。科技发展部建立重点工作限时办结制、一次性告知制确保重点工作按时完成。 各单位实施技改降本增效成果显著 塑业公司以技术革新助推经营提质增效，通过扁丝运输车升级改造、圆织机圆钢筘轨道改造、裁剪工段气源管线改造、设备冷切技改等四个技改，次品率较去年下降0.23%，创效约42万元。专用肥公司邀请技术专家，对制约生产的关键设备进行技改，提质增效。运用媒体传播，新型合伙人模式在全国形成了一定的影响力。磷铵分厂通过优化工艺，改进指标控制，9月份日产连续11天突破500吨，两套系统二铵总产量达到1200吨奋斗目标。料浆法二铵天然气从去年平均每吨下降了27方下降到2.13方。BDO分厂对乙炔生器内循环改造，解决运行堵塞难题，对压缩机注油器单片改型更换、对BYD进料泵填料润滑改造等小技改，降低成本。生产技术部实施节能技改，计划17项，已完成9项，其中陕鼓循环水改造项目全年节约资金734万元，合成气凝汽器列管改造，实现合成氨增产10%的目标。 安全环保管理实现较大提升 公司各单位在“安全环保管理 ”方面都有所作为。各生产单位建立了风险辨识与分级管控措施清单，实现全员安全责任考评清单。每周安全大检查，厉行厉改，夯实了全员安全生产责任制。行政保卫部通过完善治安隐患检查方案，定期对重点区域巡逻，下发治安工作整改通知书等办法使治安事件同比去年下降13%。电仪分厂通过制作发放《习惯性违章100例》口袋书、在建设班组安全文化宣传阵地、营造了良好的安全文化氛围。动力分厂职能人员包联班组促班组安全提升，以漫画、安全学习论文、新安法大家讲模式促进班组安全学习。 公司以“隐患大排查 管理大提升”为抓手，扎实推进双重预防机制，夯实全员安全责任，完善制度管理体系，全力推进完成安全生产专项整治三年行动方案和陕煤集团、化工集团以及公司在安全生产重要工作部署，狠抓工作落实，使公司安全生产和经营效益稳定向好。（纪委监察室 李海侠）
