张伟，男，汉族，1974年12月生，1996年7月参加工作，2003年7月加入中国共产党，现为机械动力部部长。他长期从事设备管理工作，始终以坚定的政治信念恪守岗位，以诚信、勤奋、务实的工作作风带领团队团结协作，迎难而上干工作，为系统稳定运行打下了坚实的设备基础。

问题是他聚焦的关键

为解决影响系统长周期运行的安全、环保问题，在大修指挥部的领导下，张伟履职尽责，勇于担当，按照开停车顺序合理安排检修，全面协调平衡现场作业人员，综合调配各类机具、特种车辆，以满足作业现场所需，有效促进检修项目、安全、质量、进度。

他始终以身作则，率先垂范，践行实字当头、干字为先的工作作风，检修期间，每天他总是第一个到达现场最关键位置，最后一个离开。经常是24小时驻扎现场，跟踪协调检修中的各种问题和突发情况，全程跟踪检修票证办理及设备拆装、清理、安装进度和质量，确保检修过程的紧密衔接。对发现问题要求立行立改，确保每一次单机试车和开车成功。

以稳定运行为目标，组织系统大检修取得了实效。通过不懈努力，组织完成了672机组汽轮机仪表穿线管密封更换、1#、2#合成气汽轮机凝汽器扩能改造、2#锅炉除尘器上箱体、布袋更换等一系列影响系统长周期运行的安全、环保问题。系统大修期间，全面协调压力容器、压力管道检测工作，按期检验率各分厂均已达100%。

风险是他防范的重点

承包商的管理一直是我公司和其他同行业单位管理中的难点、痛点，但他毫不推诿、退缩，发扬连续奋战精神，突破重点，迎难而上，以防范化解风险为目标，推进承包商安全管理。

他是建设者、更是开拓者，在承包商安全管理工作中严格执行上级部门的要求，建立健全安全保障体系。他相继牵头召开百日安全生产大行动专题会议。开展“三个必须，五个到位”专项检查。组织各承包商开展《危险化学品企业特殊作业安全规范GB30871-2022》考试。组织“四安全”研究专题会议，以解决承包商安全管理“瓶颈”问题为目的，查摆不足、刨根问究、着力整改。持续安排每周专项检查，跟踪整改和考核落实情况，推进承包商管理形成闭环。

精细是他死磕的关键

“可能有人认为费用超支、设备运行周期不达标都属于正常现象，总会说出一大堆客观原因，但是，自我陶醉，自我满足是有害无益的，我们是不是都应该逐项反思问题的根本原因是什么，需要改进什么、提升什么呀？”这是张伟在每周例会逢会必讲、逢会必谈的话题。

他以提质增效为目标，大力倡导“全面对标、全员对标、全过程对标”，抓实日常对标管理。在他的带领下，今年三季度陆续组织各分厂开展现场设备6S管理内部对标，增加工程费用结算核减率 、工程项目进度计划完成率、工程施工质量合格率三项与工程管理相关的月度对标指标。不达标的，眼睛向你，分析原因，制订措施，有效提高工程管理监管力度。提升对电仪专业的管控力度，电仪设备完好率、联锁投运率对标指标提升为100%。每月核对不完好电仪设备、未投联锁的清单，关注较上月增减项目，具体增减原因，深入分析不达标原因，制订有效应对措施，跟踪处理进度。通过以上举措，电仪设备完好率、联锁投运率稳步提升。

实践是他创新的动力

“检维修体制改革经在比迪欧试点成功后，后面将何去何从？大范围推广会不会存在障碍……”这是在系统大修后他一直揪心的问题。

为了全面推进检维修体制改革，他多次深入基层，与分厂设备管理人员促膝长谈，倾听分厂意见反馈，与现场检修工亲切交流，倾听基层心声，通过大量的民意调研，牵头不断修订《设备管理职责划分的管理规定》。

8月下旬组织召开了专题会，持续定期组织专项检查，开展互评打分，确保各项要求落到实处。通过设备管理的不断创新，各装置工艺、设备已合并办公地点，全面融合。维保、电仪各装置区实行垂直管理、属地管理相结合的原则，质量与效能同步提升，更好地为生产服务。拿他的话来说，管理创新永无止境，设备管理融合工作，后期还要再优化、再改进，再提高工作质量与效能。

经过多次去分厂调研，与外单位交流，明确需求，构架思路，牵头制订公司员工实景培训实施方案。目前，设备、电仪专业均已制订各自实训场地建设方案，着手做前期各项准备工作。该项工作已落实责任，正按计划有序推进。为稳步提升机电仪人员综合素质，促进公司可持续发展具有重要意义。

一流是他奋斗的方向

公司装置设备经升级更新，自动化水平大幅提升，而先进的设备和落后管理标准的矛盾日益突出。张伟深刻认识到推进设备管理标准化势在必行。

今年以来，他曾2次外出去同行业先进单位学习取经，也常常在工作之余，夜深人静的时候，如饥似渴地潜读《全面规范化生产维护》等代表国际先进设备管理理念的书籍，从中汲取养料，得到启迪，激发智慧。就因为那段时间长期熬夜学习，为此他却付出的却是脸庞肿胀、圈圈发黑、视力功能减退等一系列问题。终于功夫不负有心人，在他的倡导之下，全面开展电仪设备可视化管理。

目前，各装置电仪设备已全部张贴悬挂可视化标识牌，有效降低误操作事故，有序推进联轴器护罩规范化整改工作，磷铵、气化、比迪欧分厂全部完成，尿素分厂、动力分厂接近尾声，公司设备管理标准化又向前迈出了一大步。

张伟就是这样一个默默无闻、脚踏实地、踏实肯干、敢想敢干的人。他在实际工作中不断提升工作标准，提高执行力，真抓实干，以“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的工作紧迫感和使命感，为公司提质增效主动作为，为打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业做出贡献。（机械动力部 刘江涌）