为提升班组管理水平，做好班组建设，激发班组活力，互相学习、共同进步。电仪分厂副厂长与机械动力部的专责员共同组织仪表分厂人员开展班组建设台账对标及交流学习活动。

电仪分厂每月月底进行班组劳动竞赛检查评比，台账记录是否如实反映班组日常工作的真实情况，是劳动竞赛的一个重要指标。

此次选取台账管理较为规范的锅炉尿素仪表班作为对标学习对象，组织各班组台账记录人员集中交流学习。以现场观摩、问题解析等形式为主，针对台账的分类、规范填写及内容等方面进行了重点学习。锅炉尿素仪表班台账，进行了统一管理，且分类明确，各项设备阀门资料存放有序；记录字迹工整，填写完整规范。“锅炉尿素仪表班的综合管理台账填写的确实清晰明了，我们回去后也要这样规范填写。”“是，但是他们的巡检记录台账和缺陷问题汇总台账还是有重合项，可以进行合并的！”班组交流人员各抒己见，通过本次对标学到了不少班组台账管理的宝贵经验。机械动力部专责员也对班组台账问题提出了优化建议，做出耐心解答，交流会在大家的讨论声中落下帷幕。

通过本次对标学习和互动交流，取长补短，提高了班组台账管理能力，有利于推进班组建设整体水平更上一层楼。（电仪分厂 苏明珠）