12月6日，公司工会召开五届五次全委扩大会议。党委副书记、工会主席贾健喜，第五届工会委员会委员及各单位工会主席参加会议。会议增补了陕化公司五届工会委员会委员3名，通报了五届一次职代会年度提案落实情况，总结了2022年度工会工作并对下年度工作进行部署。

质量计量中心、尿素分厂、维保分厂的工会主席对本单位一年来在员工技能提升、组织建设、技术创新及典型示范引领方面的特色和亮点进行经验交流，为基层工会更好地开展工作提供了可借鉴的思路和经验。

会议提出，各级工会要始终保持和增强工会组织的政治性、先进性、群众性，紧紧围绕党的政治建设，聚焦两个服务，以推动工会工作高质量发展为着力点，进一步加强员工思想引领、维护队伍稳定，为打造“员工幸福 同行尊重”的一流化工企业努力奋斗。

会议对2022年工会工作给予了肯定，并对2023年工作提出了新要求。此次会议召开既是一次总结会，又是一次工作部署会，对全面完成今后工作具有重要的指导意义。2022年，公司各级工会坚持围绕企业发展目标，开拓进取、与时俱进，深层次多方位突出维护、参与、创新、服务等职能，以聚焦“两个服务”工作，扎实推进落实各项重点任务，取得了卓有成效的成绩，这充分印证了陕化公司全体干部员工拥有的强大战斗力、凝聚力和向心力。

贾健喜对大家的辛勤付出表示真挚的感谢。围绕党的二十大报告提出的“深化工会、共青团、妇联等群团组织改革和建设，有效发挥桥梁纽带作用”要求，就党的二十大召开后的工会工作做出部署。他指出，各级工会干部要精准把握党对工青妇群团组织的职责定位，切实强化政治站位，深入思考如何将生产经营与工会工作相融合，进一步推动工会工作为公司提质增效。面对今后工会工作，他从静心思考、奋力进取两个方面提出要求。一是静心思考。作为工会干部，身兼责任与担当事关着员工群众的切身利益，直接影响到员工群众的获得感和满足感。要常思考“为什么干？”“干什么？”“怎么干？”要压实责任、多维发力，以实际行动为员工群众办实事、办好事。要弄清楚普惠化与个性化的关系、传承与创新的关系。紧盯党委想干的事，行政正干的事，员工期盼的事，紧密融合员工需求，在开展大众化服务、个性化服务、精准化服务、常态化服务的同时，不断创新工作模式。二是奋力进取。2023年工会工作将从班组建设、星级员工、技术比武、员工技能提升四个方面发力。近两年，公司工会在强化班组建设，助推企业提质增效方面做出了很多举措，但在公司高质量发展的道路上，提高班组生产效率，推进班组标准化规范化建设与预期的效果还有差距。针对当前班组长综合能力较为薄弱的情况，各单位要学会分层管理，赋予班组长相应的管理职权，有效发挥班组长职能。要大胆创新管理模式，有针对性地选树“标杆”班组，促使基层班组向技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组转变。

公司面向管理、技术、操作、服务所有岗位员工，大力实施“2-6-2”差异化薪酬分配、星级员工评选，就是要以点带面，选树执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越先进典型。尤其在星级员工评选上要注重日常培育，树立正确导向，真正打造以工作表现及综合能力决定收入分配的奖励机制，让“实干者得实惠”。

公司鼓励员工钻业务、精技能，增强核心竞争力，同时紧抓人才发展之源，把握住吸引、培养、用好这三个环节。针对公司发展战略、发展重点设定目标，分层分级常态化开展技术创新竞赛。要借助“五小”“三小一练”活动，增强劳动和技能竞赛的普惠性。尤其在提升青年员工工作积极性、提升技能方面下功夫，发挥师带徒作用，将技能传承。要借助合理化建议、五小创新、劳动竞赛、岗位练兵等活动，夯实广大员工业务能力的提升、成才渠道的畅通。

服务员工没有终点，只有连续不断的新起点。在增强企业“软实力”方面尽可能开展精细化、个性化服务工作。要善于倾听员工的心声，跟踪落实反映集中的共性问题，把征集到的员工意见建议形成常态化机制，实实在在地解决员工关心的事、操心的事、揪心的事，进一步增强员工信心、凝聚发展力量，为公司高质量发展注入强大动力。（工会办公室 刘倩）